Este proyecto corresponde a la segunda fase de apoyo técnico a la empresa hidroeléctrica HIDROALTO, quien con apoyo del IICA implementó un centro de procesamiento de café para la compra, acopio, fermentación y secado para beneficiar a los productores del área de influencia de central hidroeléctrica. En esta fase se implementará el plan de negocios elaborado en la primera fase y se automatizarán los procesos de compra y trazabilidad. El objetivo es brindar soporte técnico y seguimiento a las acciones que emprenderá HIDROALTO para la puesta en marcha del negocio de la compra y venta de café procesado (fermentado y secado), en el Centro de Producción de Café, en beneficio de las comunidades en el área de influencia directa.

El objetivo del proyecto es fortalecer las cadenas productivas priorizadas en los Planes de Desarrollo – PDOT de las provincias de Esmeraldas, Carchi, Imbabura y Sucumbíos que conforman la MNE, de manera inclusiva y sostenible en el mediano y largo plazo, como respuesta sostenible al impacto económico producido por la crisis sanitaria. Los objetivos específicos son: (i) mejorar las destrezas y habilidades de los pequeños productores y sus asociaciones; (ii) incrementar los índices de productividad y rentabilidad de las cadenas de valor priorizadas que tengan potencial fronterizo de mercado; y (iii) apoyar el mejoramiento de los procesos de comercialización y de acceso a los mercados formales nacionales e internacionales de las cadenas de valor seleccionadas (café, guanábana, ganadería, plátano, frutos rojos y aguacate).

El fin del proyecto es contribuir a reducir la pobreza rural de productores, emprendedores en el contexto de reactivación económica de las provincias de Esmeraldas, Manabí, Santo Domingo, Carchi, Imbabura, Napo y Sucumbíos. Mejorar los ingresos y los medios de vida de los productores, emprendedores, y empleados rurales focalizados, a través de mejoras en la competitividad de sus agronegocios y las oportunidades de empleo adecuado. Este objetivo es pertinente con el Marco Estratégico del FIDA 2016-2025 y en particular con el objetivo estratégico “Aumentar los beneficios de la participación en el mercado para la población rural pobre”, especialmente en el área de “Empresas rurales diversificadas y oportunidades de empleo”. También contribuye al logro de los objetivos de la Nota de Estrategia País del FIDA. en Ecuador 2022-2024: OE1. Incrementar las oportunidades de empleo para las familias rurales pobres y vulnerables y los grupos marginados, y OE2. Fomentar la competitividad, resiliencia y sostenibilidad de los productores y MIPYMES rurales y su vinculación a cadenas de valor bajo un enfoque de economía circular.

En concordancia con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional al 2050, uno de los principales retos para los próximos años es retomar a la senda del crecimiento y del desarrollo nacional, a través del aumento de la producción en los sectores económicos claves, implementando estrategias que permitan contar con un territorio organizado e integrado, acorde con las necesidades de las personas, sus medios de vida y con el desarrollo económico que se espera alcanzar, es así que el Ministerio de la Producción en atención a las competencias establecidas ha desarrollado su Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM) formulado para el periodo 2024-2030, el cual presenta la estrategia del sector para el logro del Objetivo Nacional 3 “Elevar los niveles de competitividad y productividad con empleo decente y en base al aprovechamiento sostenible de los recursos, el capital humano, el uso intensivo de la ciencia y tecnología, y la transformación digital del país”, plasmado en el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional (PEDN) al 2050. En contribución a tales objetivos de alcance nacional, el PESEM 2024-2030 del Sector Producción establece los siguientes Objetivos Estratégicos Sectoriales (OES): Elevar los niveles de desarrollo productivo y sostenible de las micro, pequeñas y medianas empresas; Elevar los niveles de productividad de la actividad acuícola; Elevar el uso de estándares de calidad en los productos y servicios; Elevar los niveles de productividad de la actividad pesquera y Elevar los niveles de productividad de la industria manufacturera.

La Política Nacional de Desarrollo e Inclusión Social (PNDIS) al 2030 tiene como finalidad promover el desarrollo e inclusión social de personas en situación de pobreza o vulnerabilidad, a lo largo de todas las etapas de vida. Se basa en un enfoque multidimensional de la pobreza, abordando necesidades más allá del aspecto económico, como salud, educación, vivienda, conectividad, inclusión económica y acceso a justicia. Esta política se implementa de forma intersectorial e intergubernamental, con la participación de 14 ministerios, la PCM, Reniec, Devida y los gobiernos regionales y locales, que brindarán 81 servicios públicos articuladamente. El Midis lidera su ejecución como ente rector. La PNDIS establece cinco objetivos prioritarios: Impulsar el desarrollo infantil temprano; Mejorar el desarrollo integral de niñas, niños y adolescentes; Fortalecer las capacidades económicas de jóvenes y adultos; Elevar la calidad de vida de las personas adultas mayores; Mejorar el entorno para favorecer la inclusión social.

El Plan Nacional de Diversificación Productiva (PNDP) tiene como objetivo central impulsar nuevos motores de crecimiento económico que promuevan la diversificación y sofisticación de la estructura productiva nacional, reduzcan la dependencia de los precios de las materias primas, mejoren la productividad, generen más empleo formal y de calidad, y aseguren un crecimiento económico sostenible en el largo plazo. En términos más específicos, el PNDP busca: Alcanzar altas tasas de crecimiento económico que puedan mantenerse de forma sostenida en el tiempo; Impulsar una transformación productiva que permita al país avanzar hacia una economía de ingresos medios-altos, disminuyendo su dependencia de los recursos naturales; Cerrar las brechas de productividad entre las distintas regiones del país; Incrementar el empleo formal y de calidad, reduciendo los niveles de informalidad laboral.

La Compañía Nacional de Chocolates (CNCH) hace parte del Grupo Nutresa, el cual cuenta con plantas de producción en Colombia, Costa Rica, México y Perú. Desde 1958 la CNCH estableció el área de Compras y Fomento Agrícola, buscando promover un abastecimiento sostenible de cacao. Cuenta con profesionales para fortalecer la cadena de valor cacao-chocolate en diversos componentes (CNCH, s.f.): • Formación a través de asesorías técnicas y capacitaciones en las granjas y parcelas demostrativas de la empresa; promoción de buenas prácticas agrícolas y divulgación tecnológica. • Distribución de material vegetal para las siembras nuevas, rehabilitaciones y renovaciones. • Desarrollo de programas y alianzas productivas con los actores de la cadena. • Acompañamiento a programas sociales y agroempresariales. • Investigación que aporte soluciones pertinentes al sector. • Comercialización en una relación integral con los agricultores.