Buenas prácticas : Relevancia
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Visión de País 2010-2038 | El Programa estaba alineado con esta Visión, en la cual se relacionaba con su Objetivo 3: Una Honduras productiva, generadora de oportunidades y empleo digno, que aprovecha de manera sostenible sus recursos y reduce la vulnerabilidad ambiental, y con su Meta 3.1: Reducir la tasa de desempleo abierto al 2% y la tasa de subempleo invisible al 5% de la población ocupada. | Nacional | Honduras | Link |
| Plan de Nación 2010-2022 | El Programa estaba alineado con el Lineamiento Estratégico 3. Reducción de la pobreza, generación de activos e igualdad de oportunidades y con sus Metas al año 2022: 3.1 Reducción de los Hogares en Situación de Pobreza Extrema a 21%; 3.2 Reducción de los Hogares en Situación de Pobreza al 41%; y, Reducción de la PEA con problemas de empleo al 25%. | Nacional | Honduras | Link |
| Estrategia del Gobierno de Honduras (GdH) vigente en el sector agroalimentario y rural | PRONEGOCIOS estuvo claramente alineado con cinco de los ejes: (i) Desarrollo de polos productivos dentro de la orientación de la cooperación internacional para programas, servicios y sistemas en subsectores prioritarios; (ii) Cadenas agroalimentarias para aumentar la competitividad; (iii) Acción multisectorial, especialmente coordinando los programas con la Estrategia de Reducción de la Pobreza desde una perspectiva de generación de empleo, ingresos y de seguridad alimentaria de las familias; (iv) Fomento de la pequeña agricultura empresarial que permita el acceso a la tecnología productiva y a los mercados en función del aprovechamiento de conglomerados (clusters); y, (v) Participación del sector privado en la integración de las cadenas agroalimentarias, fortalecimiento de las organizaciones gremiales, entidades académicas de docencia e investigación y fundaciones. | Nacional | Honduras | Link |
| Programa Nacional de Desarrollo Rural y Urbano Sostenible (PRONADERS) | Este programa tiene como objetivo contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de las comunidades urbanas y rurales, a través del desarrollo humano, social, ambiental y productivo, basado en la autogestión y la participación comunitaria, con un enfoque de manejo sostenible de los recursos naturales, enfatizando en aquellos aspectos que tiendan a disminuir la vulnerabilidad ambiental y la debilidad de los procesos de participación social, especialmente en las comunidades rurales y urbanas. | Nacional | Honduras | Link |
Buenas prácticas : Eficacia
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Empleos generados en los departamentos del área de influencia del Programa | Impacto | Número de personas | 01-12-2010 | 467,531 | 469,781 | 01-12-2015 | 610,193 | 1.3 | Link | |
| Ingreso per cápita conseguido en los departamentos de influencia directa del Programa | Impacto | US$ | 01-12-2010 | 1,397 | 1,500 | 01-12-2015 | 1598 | 1.07 | Link | |
| Negocios con Tasa Interna de Retorno (TIR) de 12% alcanzada al finalizar la ejecución | Resultados | Número | 01-12-2011 | 0 | 168 | 01-12-2015 | 190 | 1.13 | Link | |
| Ingreso anual alcanzado por los hogares beneficiados | Resultados | Ingreso anual per cápita (US$) | 01-12-2010 | 1,044 | 1,305 | 01-12-2015 | 1,445.7 | 1.1 | Link | |
| Hogares rurales beneficiados por el Programa | Resultados | Número | 01-12-2010 | 0 | 3,500 | 01-08-2022 | 6,800 | 1.97 | Link | |
| Diseño de la estrategia de comunicación del programa | Resultados | Diseño de la estrategia | 01-12-2010 | 0 | 1 | 01-12-2011 | 1 | 1 | Link | |
| Eventos de publicidad de la de estrategia de comunicación (Estrategia implementada) | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 72 | 01-12-2015 | 77 | 1.07 | Link | |
| Línea de base establecida | Producto | Línea base | 01-12-2010 | 0 | 1 | 01-12-2011 | 1 | 1 | Link | |
| Proveedores de Servicios Empresariales (PSER) Aprobados | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 185 | 02-12-2013 | 185 | 1 | Link | |
| Planes de Negocios Rurales (PNS) Formulados | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 449 | 01-12-2014 | 449 | 1 | Link | |
| Planes de Negocio Sostenible de Empresas Financiados por Ventanilla A Ejecutados | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 36 | 01-12-2015 | 36 | 1 | Link | |
| Planes de Negocio Sostenible de Empresas Financiados por Ventanilla B Ejecutados | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 162 | 01-12-2015 | 162 | 1 | Link | |
| Estrategias de Competitividad para el Desarrollo Regional/ Departamental Formuladas | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 4 | 01-12-2015 | 4 | 1 | Link | |
| Centros de Facilitación regional de PRONADERS para Olancho, Gracias a Dios, Colón y El Paraíso establecidos | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 4 | 01-12-2011 | 4 | 1 | Link | |
| Plan de fortalecimiento institucional de PRONADERS implementado | Producto | Número | 01-12-2010 | 0 | 1 | 01-08-2022 | 0 | 0 | Link |
Buenas prácticas : Eficiencia
| Componente | Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valor Actual Neto (10% Tasa de Descuento) | Eficiencia | USD | 17,717,352 | Link | |||||||
| Valor Actual Neto (10% Tasa de Descuento) | Eficiencia | USD | 18,015,252 | Link | |||||||
| Valor Actual Neto (10% Tasa de Descuento) | Eficiencia | USD | 26,410,324 | Link | |||||||
| Valor Actual Neto (10% Tasa de Descuento) | Eficiencia | USD | 27,163,629 | Link | |||||||
| Tasa Interna de Retorno | Eficiencia | Porcentaje | 19.2 | Link | |||||||
| Tasa Interna de Retorno | Eficiencia | Porcentaje | 19.4 | Link | |||||||
| Tasa Interna de Retorno | Eficiencia | Porcentaje | 26.8 | Link | |||||||
| Tasa Interna de Retorno | Eficiencia | Porcentaje | 27.7 | Link | |||||||
| Beneficio/costo (10% tasa de descuento) | NA | Porcentaje | 1.17 | Link | |||||||
| Beneficio/costo (10% tasa de descuento) | Eficiencia | Porcentaje | 1.18 | Link | |||||||
| Beneficio/costo (10% tasa de descuento) | Eficiencia | Porcentaje | 1.29 | Link | |||||||
| Beneficio/costo (10% tasa de descuento) | Eficiencia | Porcentaje | 1.30 | Link |
Buenas prácticas : Lecciones aprendidas
| Descripción | Detalle | Fuente |
|---|---|---|
| Es importante definir específicamente la metodología y el diseño a seguir para realizar la evaluación de impacto. En este caso, durante la ejecución, se hizo necesario diseñar un plan de evaluación de impacto con base en una estrategia de evaluación condicionada a la información generada durante la ejecución, así como la que se podía levantar con encuestas a los beneficiarios al finalizar el periodo de ejecución. Se debe continuar reforzando los procedimientos del Banco que exigen el diseño de la evaluación de impacto durante la fase de formulación del proyecto,incorporando al presupuesto del proyecto los costos asociados a la metodología definida. | Realizar un diseño inicial del sistema de monitoreo y evaluación | Link |
| En la fase de preparación de proyecto, se debe utilizar una metodología tipo PM4R durante la misión de análisis, para establecer un cronograma detallado de las actividades contempladas y asegurarse que el proyecto contemplado resulte factible dentro de los plazos previstos, y si no fuera el caso, se deben ajustar los conceptos, estrategias, metodologías y plazos de ejecución, para que el proyecto final presentado al directorio resulte factible. | Evaluar el plazo para la ejecución, teniendo en cuenta, el proceso de aprobación de PSER, de ideas de proyecto y de planes de negocio, utilizando varias licitaciones internacionales secuenciales | Link |
| Los ajustes periódicos al ROP pueden servir para fortalecer experiencias positivas, crear condiciones de ejecución diferentes según ubicaciones geográficas, reforzar actividades que no están apoyando adecuadamente los objetivos del proyecto. En el diseño de nuevas operaciones se debe revisar los procesos y mapear todas las tareas de todo el personal clave, para asegurarse de que existe la apropiada segregación de funciones, las cuales deberán reflejarse en el ROP y en sus respectivos TdR. | Valorar adecuadamente la validez del ROP como instrumento para orientar la ejecución de una operación | Link |
| La ejecución de proyectos similares a PRONEGOCIOS, en los cuales las tecnologías costo efectivas son parte integrante de una propuesta integral de producción, no solamente se deben categorizar como de apoyo de bienes privados, ya que tienen importantes elementos de competitividad e innovación, por lo cual se pueden considerar como instrumentos para impulsar la adopción de tecnologías costo efectivas en los países, lo cual está alineado con las actividades que el Banco busca priorizar en su diálogo con los países. | Evaluar si las innovaciones tecnológicas se presentan a los productores rurales en forma aislada o como parte de una propuesta integral de producción | Link |
| Se recomienda que operaciones futuras tengan un mejor enfoque territorial y temático, para mejorar la eficiencia de las inversiones, reduciendo los costos de administración y supervisión, así como para permitir atender de mejor manera las carencias detectadas en infraestructura rural de acceso y de facilitación de la productividad rural, en las localidades donde se establezcan los PNS. | Mejorar el enfoque territorial para atender las carencias en las zonas rurales | Link |
| En la etapa de diseño y durante la ejecución de proyectos similares, se debe asegurar que la UCP tenga la adecuada capacidad y desarrolle los debidos procesos para verificar las informaciones que presenten los Prestadores de Servicios, tanto en lo referente a la capacidad técnica y financiera para ejecutar sus propuestas, cuanto a la autenticidad de las garantías que presenten. Igualmente, para evitar estos problemas en próximas operaciones se deberá incrementar los controles de la auditoria operativa para que verifique la veracidad de los documentos presentados en la selección de PSER así como los procedimientos utilizados, para garantizar su transparencia. | Incrementar controles de auditoría operativa | Link |