Buenas prácticas : Relevancia
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Plan Estratégico Agroalimentario y Agroindustrial Participativo y Federal 2010 -2020 (PEA) | El PEA es un documento de gestión que "está orientado al crecimiento sustentable de la producción agroalimentaria y agroindustrial con el fin de generar una mayor riqueza con valor agregado, en particular en origen, que beneficie con desarrollo, justicia social, equidad territorial, arraigo y seguridad alimentaria nutricional a todo el pueblo de la Nación Argentina." | Nacional | Argentina | Link |
| Programa Cambio Rural - Argentina | Es una herramienta de extensión rural y periurbana financiada por el Ministerio de Agricultura, Ganadería y Pesca (MAGyP) y coejecutada con el Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria (INTA). Se centra en la siguiente estrategia: 1. El trabajo se focaliza en la conformación de grupos de entre 8 y 12 productores que reciben la asistencia de un promotor que acompañará durante 42 meses la ejecución de una planificación tanto grupal como individual, con metodología participativa que facilite el aprendizaje entre pares. 2. Los Promotores/Asesores cuentan con el acompañamiento de un agente de Proyecto que es un extensionista público que hace seguimiento y evaluación del proceso grupal, lo acompaña y vincula las demandas con las ofertas de políticas públicas disponibles en el Estado Nacional. 3. La Capacitación de todos los actores involucrados en la ejecución del Programa es una constante que acompaña y responde a las necesidades que se van detectando. El análisis y la sistematización de información suministrada por los productores de los grupos, por un lado, retroalimenta las acciones del Programa y, por otro, da sustento al diseño de las políticas públicas del MAGyP. 4. Se realiza seguimiento y monitoreo de los grupos en función del plan de trabajo acordado que permita evaluar los resultados de la intervención del Programa. | Argentina | Link | |
| Estrategia Provincial para el Sector Agroalimentario (EPSA) - Provincia del Chaco (PdCH). | Dicha estrategia condensa y sistematiza los principales lineamientos políticos para el desarrollo agroalimentario a través de la identificación y orientación de inversiones relacionadas con agronegocios con fuerte impacto en la economía sectorial para los próximos 10 años. | Subnacional | Argentina | Link |
Buenas prácticas : Eficacia
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Diferencia entre el cambio porcentual del ingreso neto agropecuario promedio por productor de los beneficiarios y el ingreso promedio agropecuarios por productor de no beneficiarios. | NA | Porcentaje | 01-12-2014 | 15 | 31-12-2019 | 0 | Link | |||
| Diferencia entre el cambio porcentual entre los rendimientos agrícolas o ganaderos promedio por hectárea entre beneficiarios y no beneficiarios. | NA | Porcentaje | 01-12-2014 | 15 | 31-12-2019 | 0 | Link | |||
| Diferencia entre las tasas de adopción de tecnologías entre beneficiarios y no beneficiarios. | NA | Porcentaje | 01-12-2014 | 5 | 31-12-2019 | 0 | Link | |||
| Diferencia entre las tasas de acceso al crédito entre beneficiarios y no beneficiarios. | NA | Porcentaje | 01-12-2014 | 20 | 31-12-2019 | 0 | Link | |||
| Planes de Trabajo a nivel de cada provincia ejecutados. | NA | Número | 01-12-2014 | 2 | 31-12-2019 | 2 | 1 | Link | ||
| Asesores técnicos y extensionistas capacitados y habilitados. | NA | Número | 01-12-2014 | 71 | 31-12-2019 | 109 | 1.5352 | Link | ||
| Planes de difusión ejecutados. | NA | Número | 01-12-2014 | 2 | 31-12-2019 | 4 | 2 | Link | ||
| Grupos asociativos fortalecidos en materia técnica y legal, para el acceso a los recursos del programa, la participación en instancias de negociación, y el acceso a recursos del sistema financiero. | NA | Número | 01-12-2014 | 100 | 31-12-2019 | 81 | 0.81 | Link | ||
| Planes de negocios formulados. | NA | Número | 01-12-2014 | 360 | 31-12-2019 | 2269 | 6.3028 | Link | ||
| Estudios para la selección futura de provincias y tecnologías adicionales realizados | NA | Número | 01-12-2014 | 8 | 31-12-2019 | 0 | 0 | Link | ||
| Fondo de garantía constituido y transferido | NA | Número | 01-12-2014 | 1 | 31-12-2019 | 1 | 1 | Link | ||
| Tecnologías con apoyos (Aportes No Reembolsables - ANRs) entregados | Producto | Número | 01-12-2014 | 0 | 300 | 31-12-2019 | 2005 | 6.6833 | Link | |
| Productores/as atendidos con asistencia técnica para la adopción de las tecnologías promovidas por el Programa | Producto | Número | 01-12-2014 | 0 | 2060 | 02-12-2019 | 2375 | 1.1529 | Link | |
| Diferencia entre el cambio porcentual del ingreso neto agropecuario promedio por productor de los beneficiarios y el ingreso promedio agropecuarios por productor de no beneficiarios | Impacto | Porcentaje | 01-12-2014 | 0 | 15 | 28-07-2022 | Link | |||
| Diferencia entre el cambio porcentual entre los rendimientos agrícolas o ganaderos promedio por hectárea entre beneficiarios y no beneficiarios | El indicador se estimará mediante una Evaluación de Impacto | Resultados | Porcentaje | 01-12-2014 | 0 | 15 | 28-07-2022 | Link | ||
| Diferencia entre las tasas de adopción de tecnologías entre beneficiarios y no beneficiarios | El indicador se estimará mediante una Evaluación de Impacto | Resultados | Porcentaje | 01-12-2014 | 0 | 50 | 28-07-2022 | Link | ||
| Diferencia entre las tasas de acceso al crédito entre beneficiarios y no beneficiarios | El indicador se estimará mediante una Evaluación de Impacto | Resultados | Porcentaje | 01-12-2014 | 0 | 20 | 28-07-2022 | Link | ||
| Planes de Trabajo a nivel de cada provincia ejecutados | Producto | Número | 01-12-2014 | 0 | 2 | 02-12-2019 | 2 | 1 | Link | |
| Asesores técnicos y extensionistas capacitados y habilitados | Producto | Porcentaje | 28-07-2022 | 0 | 71 | 02-12-2019 | 109 | 1.53 | Link | |
| Planes de difusión ejecutados | Producto | Número | 01-12-2014 | 0 | 2 | 02-12-2019 | 4 | 2 | Link | |
| Grupos asociativos fortalecidos en materia técnica y legal, para el acceso a los recursos del programa, la participación en instancias de negociación, y el acceso a recursos del sistema financiero | Producto | Número | 01-12-2014 | 1 | 100 | 02-12-2019 | 81 | 0.81 | Link | |
| Planes de negocios formulados | Producto | Número | 01-12-2014 | 0 | 360 | 02-12-2019 | 2,269 | 6.3 | Link | |
| Estudios para la selección futura de provincias y tecnologías adicionales realizados | Producto | Número | 01-12-2014 | 0 | 8 | 02-12-2019 | 0 | 0 | Link | |
| Fondos de garantía constituidos y transferidos | Producto | Número | 01-12-2014 | 0 | 1 | 02-12-2019 | 1 | 1 | Link |
Buenas prácticas : Lecciones aprendidas
| Descripción | Detalle | Fuente |
|---|---|---|
| Las actividades de diseño del programa, llevadas a cabo por el MAGyP y el BID, han permitido identificar los factores esenciales como la población objetivo, la brecha tecnológica sectorial y el menú de tecnologías necesarias para mejorar los índices de producción. | Realizar un diagnóstico exhaustivo del problema central que deberá resolver el Programa | Link |
| Los instrumentos diseñados que comprendían los Componentes del Programa abarcaron las actividades requeridas para lograr el apoyo de las necesidades de la agricultura familiar. Sin embargo, las acciones planificadas para lograr planes de negocios asociativos y complementar los apoyos no reembolsables (ANR) con financiamiento, requieren de cambios en su estructuración, para una efectiva implementación. | Diseñar los instrumentos relativos a los componentes del Programa en estrecha relación con las actividades y acciones requeridas para el logro de las necesidades de la agricultura familiar | Link |
| El fortalecimiento de las acciones de asistencia técnica, a partir de actividades desarrolladas por los técnicos territoriales, conjuntamente con el INTA y Cambio Rural, han sido transversales a las cuatro cadenas de valor y con un impacto positivo en los productores; sin embargo, en determinados períodos, las restricciones presupuestarias han dificultado el normal desenvolvimiento de la actividad durante la vigencia del Programa. Dada la importancia de la asistencia técnica para la sostenibilidad de los resultados, es necesario planificar acciones que garanticen la continuidad de estas acciones. | Garantizar presupuesto para el desarrollo de acciones de asistencia técnica durante la vigencia del Programa | Link |
| En un contexto económico adverso, se ha logrado implementar un nivel satisfactorio de planes de negocios que han posibilitado entre otros beneficios, aplicar paquetes tecnológicos basados en protocolos INTA que generan impactos comprobados, y por lo cual se presenta una oportunidad para lograr evidencias de la adopción de tecnologías que generan ahorros de costos. | Aplicar paquetes tecnológicos basados en protocolos oficiales que generan impactos comprobados, en especial para lograr evidencia de ahorros de costos | Link |
| La Evaluación de Impacto establecía una metodología para el cálculo de la Línea de Base, que fue ejecutada incorrectamente. Asimismo, se contó con restricciones financieras para completar la etapa final, lo cual generó al cierre del Programa, de indicadores que determinaran el real impacto del Programa. Es importante fortalecer y visibilizar, en todas las etapas del Programa, las acciones de evaluación y monitoreo, con el fin de lograr una efectiva evaluación de la contribución de las intervenciones al Programa. | Fortalecer y visibilizar las acciones de monitoreo y evaluación en todas las etapas del Programa | Link |