Buenas prácticas : Relevancia
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Estrategia Nacional de Desarrollo e Inclusión Social -Incluir para Crecer | Su objetivo es establecer el marco general de la política de desarrollo e inclusión social para las intervenciones articuladas de las entidades de los tres niveles de gobierno vinculadas al sector, ordenándolas y orientándolas a los resultados prioritarios de desarrollo e inclusión social, reconociendo las competencias y procesos en marcha. | Nacional | Perú | Link |
| Programa PP0118 | El programa busca aumentar las oportunidades y capacidades de los hogares rurales con economías de subsistencia para su acceso a mercados locales. Para ello busca impulsar emprendimientos rurales y desarrollar capacidades que contribuyan a la generación y diversificación de ingresos, así como a la mejora de la seguridad alimentaria. El objetivo último del programa es contribuir a la inclusión económica de sus beneficiarios a través del incremento en sus ingresos. Para el logro de su objetivo el programa plantea la ejecución de dos productos: (i) capacitaciones y asistencia técnica para el desarrollo de capacidades productivas, y (ii) capacitaciones, asistencia técnica y portafolios de activos para la gestión de emprendimientos rurales. | Nacional | Perú | Link |
Buenas prácticas : Eficacia
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número de núcleos ejecutores y núcleos ejecutores conformados para recibir y brindar asistencia técnica | Producto | Número | 14-07-2022 | 219 | 01-12-2016 | 150 | 0.68 | Link | ||
| Número de hogares que recibieron capacitación, asistencia técnica y activos para mejorar la actividad productiva | Insumo | Número | 14-07-2022 | 21896 | 01-12-2016 | 0 | 0 | Link | ||
| Número de núcleos ejecutores y núcleos ejecutores conformados para recibir y brindar asistencia técnica | Producto | Número | 14-07-2022 | 384 | 01-12-2017 | 241 | 0.63 | Link | ||
| Número de hogares que recibieron capacitación, asistencia técnica y activos para mejorar la actividad productiva | Insumo | Número | 14-07-2022 | 38625 | 01-12-2017 | 19021 | 0.49 | Link | ||
| Número de núcleos ejecutores y núcleos ejecutores conformados para recibir y brindar asistencia técnica | No se reporta el cumplimiento | Producto | Número | 01-12-2018 | 378 | 18-07-2022 | Link | |||
| Número de hogares que recibieron capacitación, asistencia técnica y activos para mejorar la actividad productiva | No se reporta el cumplimiento | Insumo | Número | 01-12-2018 | 37770 | 18-07-2022 | Link | |||
| Número de grupos de poblaciones rurales en economías de subsistencia que recibieron asistencia técnica para la selección e implementación de perfiles de emprendimientos rurales. | Insumo | Número | 18-07-2022 | 1971 | 01-12-2016 | 0 | 0 | Link | ||
| Número de grupos de poblaciones rurales en economías de subsistencia que recibieron asistencia técnica para la selección e implementación de perfiles de emprendimientos rurales. | Insumo | Número | 18-07-2022 | 3092 | 01-12-2017 | 0 | 0 | Link | ||
| Número de grupos de poblaciones rurales en economías de subsistencia que recibieron asistencia técnica para la selección e implementación de perfiles de emprendimientos rurales. | No se reporta el cumplimiento | Insumo | Número | 01-12-2018 | 1889 | 18-07-2022 | Link | |||
| Número de emprendimientos poblaciones rurales en economías de subsistencia que recibieron asistencia técnica para la mejora de su gestión económica, financiera y de articulación al mercado | Insumo | Número | 01-01-1970 | 1971 | 01-12-2016 | 0 | 0 | Link | ||
| Número de emprendimientos poblaciones rurales en economías de subsistencia que recibieron asistencia técnica para la mejora de su gestión económica, financiera y de articulación al mercado | Insumo | Número | 18-07-2022 | 3092 | 01-12-2017 | 0 | 0 | Link | ||
| Número de emprendimientos poblaciones rurales en economías de subsistencia que recibieron asistencia técnica para la mejora de su gestión económica, financiera y de articulación al mercado | No se reporta el cumplimiento | Insumo | Número | 01-12-2018 | 1889 | 18-07-2022 | Link | |||
| Promoción de espacios de intercambio comercial local en población rurales en economías de subsistencia intervenidas por el proyecto | Actividades | Eventos | 18-07-2022 | 96 | 01-12-2017 | 60 | 0.63 | Link | ||
| Promoción de espacios de intercambio comercial local en población rurales en economías de subsistencia intervenidas por el proyecto | Actividades | Eventos | 18-07-2022 | 55 | 01-12-2016 | 0 | 0 | Link | ||
| Promoción de espacios de intercambio comercial local en población rurales en economías de subsistencia intervenidas por el proyecto | No se reporta el cumplimiento | Actividades | Eventos | 01-12-2018 | 95 | 18-07-2022 | Link |
Buenas prácticas : Eficiencia
| Componente | Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Costos unitarios para los servicios y bienes brindados en el marco del programa | Eficiencia | UIT | 1.7 | Link | |||||||
| Costo administrativo del proyecto | NA | Porcentaje | 15 | Link |
Buenas prácticas : Lecciones aprendidas
| Descripción | Detalle | Fuente |
|---|---|---|
| Se recomienda profundizar el análisis del problema central y de sus causas directas e indirectas, identificando las diferencias para zonas de selva y de altura. | Profundizar el modelo causal | Link |
| La intervención necesita articularse con otras entidades para que estas brinden los servicios correspondientes a las causas que no abarca el PP, como por ejemplo: infraestructura de riego, transporte, servicios logísticos, etc. Esto implica realizar varias actividades de coordinación intersectorial, lo cual es vital para dar sostenibilidad a la intervención. | Mejorar la coordinación intersectorial para la intervención | Link |
| Redefinir los criterios para identificar a la población potencial, puesto que actualmente se utiliza solamente el criterio de superficie agrícola. | Evaluar criterios para identificar a la población potencial | Link |
| Actualizar la Directiva N° 006-2012-MIDIS, definir criterios bajo los cuales se pueden anexar territorios a dicha Directiva, y establecer la frecuencia de actualización conforme a la información disponible (por ejemplo, bienal). | Actualizar información de la población objetivo, en periodos establecidos | Link |
| Se debe procurar una intervención articulada con el MVCS y el MINSA para evitar duplicidades. | Realizar intervenciones articuladas | Link |
| Se recomienda que la entrega del componente de capacidades financieras se priorice en aquellos centros poblados con acceso al sistema financiero y/o gran concentración de usuarios de Juntos. | Evaluar intervención según capacidades financieras de la población objetivo | Link |
| Fortalecer las actividades de articulación a mercados y promoción comercial, de modo que permitan eficazmente el acceso a mercados y el logro de ventas. | Fortalecer la gestión comercial | Link |
| Se debe establecer los medios de verificación que se usarán para definir los valores y las metas y plantear metas referenciales a partir de la información disponible a la fecha. | Establecer evidencias para monitorear el cumplimiento de metas | Link |
| Se debe promover la realización de reuniones con equipos del MIDIS y MINAGRI para definir una estrategia de graduación entre programas de alivio de la pobreza, de desarrollo de capacidades, y de inserción a mercados. | Definir estrategias interinstitucionales | Link |
| Se debe contar con una plana de supervisores (cada uno con experiencia específica sobre un grupo de tecnologías) y asignar un asistente administrativo en el NEC. | Contar con personal con experiencia específica | Link |
| Se recomienda realizar reuniones de trabajo adicionales entre FONCODES y proyectistas para instruirlos acerca de la importancia de los DRP y los ET y su correcta elaboración, y para que se evalúe incorporar una gama más amplia de activos. | Realizar reuniones de instrucción para la elaboración de proyectos | Link |
| Se recomienda convocar a los hogares usuarios en los talleres de validación del DRP y ET. Asimismo, se recomienda otorgar mayor flexibilidad para definir los plazos para aquellas zonas que presenten mayores dificultades. | Realizar diagnósticos rurales participativos | Link |
| Se recomienda simplificar esta carga para evitar retrasos en la ejecución de los proyectos. | Minimizar la carga administrativa | Link |
| Redefinir los parámetros para conformar el NE y establecer lineamientos que definan cuándo es recomendable no seguir estrictamente los parámetros del modelo. Tomar en cuenta el nivel de dispersión de la población. | Evaluar el modelo de Núcleo Ejecutor | Link |