Buenas prácticas de la iniciativa:
Políticas agropecuarias para la Seguridad Alimentaria, Competitividad y Sustentabilidad en México
Relevancia
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| a Estrategia Institucional del Grupo BID (2024-2030): Transformación para una Mayor Escala e Impacto (CA-631) | Fortalecimiento de capacidades institucionales de SADER mediante herramientas estratégicas para incrementar efectividad de políticas públicas orientadas a competitividad sectorial y sostenibilidad. | Nacional | Mundo (agreg.) | Link |
Eficacia
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Estudios técnicos realizados (diagnósticos, planes de acción, talleres y plan maestro) para fortalecer las capacidades de diseño de políticas públicas de la SADER. | Resultados | Estudios técnicos y talleres | 15-07-2025 | 0 | 7 | 01-01-1970 | En progreso | Link |
Eficiencia
| Componente | Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nacional | Costo total por estudio técnico completado | Eficiencia | USD por estudio | US$57,143 por estudio (US$400,000 / 7 estudios) | US$400,000 total distribuido en 24 meses | Link |
Lecciones aprendidas
| Descripción | Detalle | Fuente |
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| La operación fragmentada de 8 programas con 8 padrones diferentes y más de 3.6 millones de beneficiarios evidenció que la falta de interoperabilidad impide la trazabilidad del gasto, genera redundancias y reduce la eficiencia en el uso de recursos públicos, limitando la capacidad de diseñar políticas basadas en evidencia. | La fragmentación institucional genera ineficiencias operativas críticas. | Link |
| La desaparición del SIAP en 2024, responsable del 100% de la generación de información sectorial, creó un vacío informacional crítico al transferir responsabilidades a SADER sin las herramientas financieras, humanas y tecnológicas necesarias, comprometiendo la capacidad de diseñar, implementar y evaluar políticas públicas. | La eliminación de entidades especializadas requiere planes de transición. | Link |
| El desarrollo del Plan Maestro para el Golfo de California, aprovechando un ecosistema con más de 900 especies de peces y potencial de crecimiento anual del 5.3%, demuestra que las intervenciones adaptadas a características ecológicas, oceanográficas y socioeconómicas específicas son más efectivas que enfoques genéricos. | Las estrategias regionales específicas maximizan el aprovechamiento de potenciales sectoriales. | Link |
| La decisión de ejecución por el BID se justificó por mayor agilidad en procesos de contratación, capacidad institucional especializada, e imparcialidad para asegurar independencia de estudios, especialmente cuando las capacidades operativas del beneficiario están enfocadas en funcionamiento institucional rutinario. | La ejecución por organismos especializados acelera implementación de estudios técnicos. | Link |
| La aplicación de la metodología PSE a nivel estatal en Sinaloa y Puebla permitirá generar diagnósticos detallados de efectividad del gasto público sectorial y elaborar recomendaciones técnicas específicas, estableciendo un modelo replicable para otros estados mexicanos. | Los análisis descentralizados proporcionan diagnósticos más precisos de efectividad del gasto. | Link |
| La implementación de metodologías de teledetección para estimaciones agrícolas y el diseño de registros georreferenciados de pequeños y medianos productores representa una evolución hacia sistemas más precisos que pueden reducir costos de transacción y mejorar focalización de programas. | Los sensores remotos y georreferenciación mejoran precisión en identificación de beneficiarios. | Link |