Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
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Ordenanza 902 de 2016 Plan de Desarrollo Económico y Social del Departamento del Meta para el periodo 2016-2019 | Congruencia del concepto del proyecto con los marcos estratégicos relevantes; El proyecto está vinculado al marco estratégico del país, particularmente el Plan Nacional de Desarrollo “Todos por un Nuevo País”, a los planes de desarrollo departamentales y estrategias sectoriales relevantes (turismo, negocios verdes, acuicultura, entre otros). | Subnacional | Colombia | Link |
Ordenanza 902 de 2016 Plan de Desarrollo Económico y Social del Departamento del Meta para el periodo 2016-2019 | Medida en que el concepto del proyecto coincide con las necesidades de los grupos destinatarios: Calificado con 100%. | Subnacional | Colombia | Link |
Ordenanza 902 de 2016 Plan de Desarrollo Económico y Social del Departamento del Meta para el periodo 2016-2019 | La pertinencia del diseño del proyecto en cuanto a la congruencia entre el objetivo y la respectiva metodología (lógica de resultados): Calificación obtenida 100%. | Subnacional | Colombia | Link |
Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
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Aumento del ingreso promedio de las asociaciones de productores/as agricolas en los sectores seleccionados del proyecto en un 15 % | Este indicador mide el cambio porcentual en los ingresos promedio de las asociaciones de productores y productoras agrícolas en los sectores específicos que han sido seleccionados para intervención en el marco del proyecto. | Eficacia | Ingresos promedios mensuales (euros) | 01-01-1970 | 761 | 875 | 01-01-1970 | 962 | 109.9 | Link |
Aumento del ingreso promedio de las asociaciones de productores/as ganaderos en los sectores seleccionados del proyecto en un 15 % | Este indicador mide el cambio porcentual en los ingresos promedio de las asociaciones de productores y productoras ganaderos en los sectores específicos que han sido seleccionados para intervención en el marco del proyecto. | Eficacia | Ingresos promedios mensuales (euros) | 01-01-1970 | 1569 | 1804 | 01-01-1970 | 2658 | 69 | Link |
Cantidad de empleo generado en las empresas involucradas (MIPYME, productores/as, asociaciones y emprendimientos promovidos) la meta es de 150 nuevas oportunidades de empleo y autoempleo,al menos 45 son para jóvenes/adultos jóvenes y 45 para mujeres | Este indicador cuantifica el total de nuevas oportunidades de empleo y autoempleo creadas en micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME), productores/as, asociaciones y emprendimientos que han sido promovidos o apoyados por el proyecto. Se hace un enfoque específico en la distribución de estas oportunidades entre jóvenes/adultos jóvenes y mujeres. | Eficacia | Cantidad de empleos creados | 01-01-1970 | 0 | 150 | 01-01-1970 | 451 | Link | |
Réplica de procesos exitosos de desarrollo económico rural en nuevos municipios | Este indicador mide la expansión y aplicación de tres procesos específicos de desarrollo económico rural que han sido identificados como exitosos en el proyecto original. Se centra en la implementación de estos procesos en 10 municipios adicionales | Eficacia | Cantidad de municipios | 01-01-1970 | 0 | 10 | 01-01-1970 | 22 | 220 | Link |
Aprobación de estrategias para la ampliación de procesos exitosos de desarrollo económico local. | Este indicador señala la aprobación y adopción formal de tres estrategias distintas por parte de las entidades regionales o nacionales responsables, con el propósito de extender y replicar los procesos de desarrollo económico local que han resultado exitosos en sectores seleccionados del proyecto | Eficacia | Número de estrategias aprobadas. | 01-01-1970 | 0 | 3 | 01-01-1970 | 7 | 233 | Link |
Percepción de la relevancia de programas estatales de fomento de (auto)empleo juvenil en áreas rurales | Este indicador mide la proporción de jóvenes que califican como relevante la contribución de los programas estatales de fomento de empleo y autoempleo a sus oportunidades de empleo en áreas rurales. | Eficacia | Porcentaje | 01-01-1970 | 0 | 60 | 01-01-1970 | 95 | 158 | Link |
Nuevos acuerdos de compra a largo plazo establecidos | Este indicador refleja el número de acuerdos comerciales a largo plazo que se han formalizado entre pequeños productores o asociaciones y micro, pequeñas y medianas empresas (MIPYME) con empresas ancla, las cuales son compañías de mayor tamaño que ejercen una influencia significativa en su cadena de valor o sector. | Eficacia | Cantidad de acuerdos | 01-01-1970 | 0 | 5 | 01-01-1970 | 10 | 200 | Link |
Componente | Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
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Uso apropiado de recursos con respecto a los outputs alcanzados | Este indicador evalúa qué tan efectivamente se han utilizado los recursos en relación con los resultados obtenidos (outputs) en el proceso de producción. Busca medir la relación costo-efectividad de los recursos invertidos en el proyecto, enfocándose en si se logró un uso apropiado que maximice los outputs. | Eficiencia | % | 0 | 100% | 100% | 100 | Link | |||
Eficiencia de asignación en el uso de recursos respecto al outcome | Este indicador mide la eficacia con la que los recursos han sido asignados y utilizados en relación con los resultados intermedios o finales (outcomes) del proyecto. A diferencia de los outputs, que son los productos directos de las actividades del proyecto, los outcomes se refieren al impacto más amplio y los cambios que se producen como resultado de los outputs. | Eficiencia | % | 0 | 100% | 100% | 100 | Link |
Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Racionalidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha de medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
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Integración de resultados en las estructuras de las instituciones | Este indicador evalúa el grado en que los resultados y beneficios del proyecto se han incorporado o "anclado" en las estructuras organizativas y operativas de las contrapartes involucradas, lo que indica la sostenibilidad y la institucionalización de los esfuerzos del proyecto. | Sostenibilidad | % | 0 | 100% | 90% | 90% | Link | |||
Pronóstico de la durabilidad de los resultados alcanzados | Este indicador evalúa la probabilidad de que los resultados y beneficios logrados por un proyecto continúen en el tiempo después de que se haya completado la intervención. Se centra en prever la permanencia y el impacto a largo plazo de las mejoras realizadas o los cambios introducidos | Sostenibilidad | % | 0 | 100% | 80% | 80% | Link |
Descripción | Detalle | Fuente |
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Metodología flexible y orientada por la demanda | La adopción de un enfoque metodológico que se adaptaba a las capacidades de las contrapartes y era orientado por la demanda, resultó ser un componente clave para el éxito del proyecto. | Link |
Liderazgo y conducción interna | La fuerza de liderazgo dentro del equipo, la capacidad para la innovación y la toma de decisiones, así como la habilidad para aprender de los errores, son factores cruciales para el éxito del proyecto. | Link |
Aprendizaje e innovación con el modelo Capacity Works | El desarrollo de un concepto detallado para el aumento de capacidades en todos los niveles facilita la efectividad de los procesos de desarrollo de capacidades y ayuda a garantizar la sostenibilidad de los impactos logrados. | Link |