Buenas prácticas de la iniciativa:
Proyecto Sistema de Monitoreo de Cultivos Ilícitos SIMCI
Relevancia
Evalúa hasta qué punto la iniciativa está alineada con los marcos de política pública vigentes en el país (estrategias nacionales, planes sectoriales, prioridades gubernamentales).
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Programa Global de Monitoreo (ICMP) | Es relevante por cuanto el inventario de los cultivos ilícitos de cultivos de coca, de acuerdo a lo expresado por sus funcionarios, tienen la categoría de oficiales para DEVIDA, tanto por sus características técnicas, así como, por la garantía de confiabilidad que genera la participación de UNODC | Multipaís | Afganistán Bolivia Colombia Perú | Link |
| Programa Global de Monitoreo (ICMP) | Es relevante por cuanto para la generación de información específica y el incremento y manejo de la base de datos satelital, ha constituido un equipo de profesionales de diferentes especialidades temáticas, quienes han acumulado experiencias invalorables. | Multipaís | Afganistán Bolivia Colombia Perú | Link |
| Programa Global de Monitoreo (ICMP) | Es relevante por cuanto la información producida en el marco del monitoreo (mapas de identificación, datos estadísticos, proyecciones), de acuerdo a lo expresado por las instituciones involucradas en el proyecto (DEVIDA, Ministerio del Interior, INL), son serios, confiables y neutrales | Multipaís | Afganistán Bolivia Colombia Perú | Link |
| Programa Global de Monitoreo (ICMP) | Es relevante por cuanto la Agencia Ejecutora del proyecto mantiene los estándares de su institución en beneficio de los resultados | Multipaís | Afganistán Bolivia Colombia Perú | Link |
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Contribución del proyecto en la generación de información especializada | Eficacia | 01-01-1970 | Contribución alta | 20-07-2016 | Contribución alta | UNODC, 2016 | ||||
| Participación en el acompañamiento y coordinación | Eficacia | 01-01-1970 | Contribución alta | 05-02-2016 | Contribución alta | UNODC, 2016 | ||||
| Integración de la gestión y coordinación del programa y en la ejecución | Eficacia | 01-01-1970 | Contribución alta | 05-02-2016 | Contribución alta | UNODC, 2016 | ||||
| Capacidad y experiencia del equipo técnico | Eficacia | 01-01-1970 | Contribución alta | 05-02-2016 | Contribución alta | UNODC, 2016 | ||||
| Grado de compromiso y motivación del equipo | Eficacia | 01-01-1970 | Contribución alta | 05-02-2016 | Contribución alta | UNODC, 2016 |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Expectativa y dependencia de fondos actuales | Sostenibilidad | Escala | Baja dependencia | Alta dependecia | UNODC, 2016 | |||||
| Existencia de una estrategia de sostenibilidad | Sostenibilidad | Sí/No | Sí | No | UNODC, 2016 | |||||
| Sostenibilidad financiera | Disponibilidad oportuna de fondos | Sostenibilidad | Escala | Estabilidad alta | Estabilidad baja | UNODC, 2016 |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| La interpretación efectiva de las imágenes satelitales para identificar los cultivos de coca implica realzar la información mediante el preprocesamiento y luego llevar a cabo una identificación visual de los polígonos, respaldada por un trabajo de campo | UNODC, 2016 | |
| Para garantizar el desarrollo fluido de las actividades, es crucial contar con una coordinación institucional sólida, apoyo para el proceso e interpretación de resultados, así como asegurar el financiamiento completo del proyecto | UNODC, 2016 | |
| Los retrasos en el presupuesto generan inestabilidad en la institución y en el equipo técnico, afectando no solo las remuneraciones actuales, sino también el futuro del proyecto | UNODC, 2016 |