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Buenas prácticas de la iniciativa:
Proyecto Mejoramiento y Ampliación de los Servicios Públicos para el Desarrollo Productivo Local en los Ámbitos de la Sierra y Selva del Perú
Relevancia
Evalúa hasta qué punto la iniciativa está alineada con los marcos de política pública vigentes en el país (estrategias nacionales, planes sectoriales, prioridades gubernamentales).
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| UN: Objetivos de Desarrollo Sostenible | Los indicadores del marco lógico del proyecto están explícitamente vinculados a cuatro ODS: ODS 1 (fin de la pobreza, a través del incremento de ingresos y activos de pequeños productores), ODS 2 (hambre cero, mediante mejoras en seguridad alimentaria y productividad agropecuaria), ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico, a través del fortalecimiento de negocios rurales inclusivos) y ODS 13 (acción climática, mediante la adaptación al cambio climático en cadenas de valor agropecuarias). | Global | Mundo (agreg.) | Link |
| Perú: Ley N° 31071 Compras Estatales de Alimentos de Origen en la Agricultura Familiar | El proyecto articula activamente su implementación con la Ley N.° 31071, apoyando: (i) la formalización de organizaciones de productores en el Padrón de Productores Agrarios; (ii) el acompañamiento a 16 gobiernos locales con comités de compras públicas de la agricultura familiar (COMPRAGRO); y (iii) la certificación de 259 organizaciones como "Agricultura Familiar del Perú", requisito habilitante para acceder al mecanismo de compra simplificado establecido por esta ley. | Nacional | Perú | Link |
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Número total de personas que reciben los servicios promovidos o apoyados por el proyecto | Cuantifica el número total de pequeños productores agrarios que acceden a los servicios financieros y no financieros promovidos o apoyados por el proyecto en Amazonas, Ancash, Cajamarca, Lima y San Martín | Eficacia | Número de personas | 01-01-2020 | 0 | 17400 | 01-10-2024 | 19988 | 115 | Link |
| Mujeres capacitadas en liderazgo organizacional y comunitario | Cuantifica el número de mujeres que participan en procesos de formación en liderazgo en el marco de la Estrategia de Género y Juventud (EGJ) | Eficacia | Número de mujeres | 01-01-2020 | 0 | 350 | 01-10-2024 | 532 | 152 | Link |
| Planes de Negocios y Planes de Fortalecimiento Organizacional implementados | Número de Planes de Negocio y Planes de Fortalecimiento Organizacional efectivamente implementados en las organizaciones de pequeños productores | Eficacia | Número de planes | 01-01-2020 | 0 | 1200 | 01-10-2024 | 1188 | 99 | Link |
| Organizaciones de productores rurales que han celebrado acuerdos formales o contratos con entidades públicas o privadas | Número de organizaciones de productores rurales que han suscrito acuerdos, contratos o alianzas formales con actores públicos o privados para la comercialización de sus productos o la recepción de servicios de apoyo | Eficacia | Número de organizaciones | 01-01-2020 | 0 | 712 | 01-10-2024 | 797 | 112 | Link |
| Organizaciones de pequeños productores agrarios que mejoran su asociatividad y gestión empresarial | Mide el número de organizaciones que alcanzan mejoras verificables en su nivel de asociatividad y capacidades de gestión empresarial, conforme al Índice de Desarrollo Organizacional aplicado por el proyecto | Eficacia | Número de organizaciones | 01-01-2020 | 0 | 1160 | 01-10-2024 | 1224 | 105 | Link |
| Pequeños productores agrarios organizados que habrán visto fortalecida su resiliencia en un 20 % o más | Número de pequeños productores organizados que logran un incremento igual o superior al 20 % en su índice de resiliencia frente a riesgos climáticos y económicos respecto a la línea de base | Eficacia | Número de productores | 01-01-2020 | 0 | 10440 | 01-10-2024 | 4776 | 45 | Link |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Uniones de Crédito y Ahorro (UNICAS) activas | Cuantifica el número de UNICAS en funcionamiento, promovidas con apoyo del proyecto como mecanismo de inclusión financiera y ahorro colectivo para pequeños productores rurales, orientadas a garantizar el acceso a servicios financieros más allá de la duración del proyecto | Sostenibilidad | Número de uniones | 2020-01-01 | 0 | 100 | 120 | Cumple | Link | |
| Fondos Revolventes (FORES) activos | Cuantifica el número de Fondos Revolventes en funcionamiento, establecidos con apoyo del proyecto para facilitar el acceso a financiamiento productivo en organizaciones de pequeños productores rurales de forma autogestionada | Sostenibilidad | Número de fondos | 2020-01-01 | 0 | 100 | 102 | Cumple | Link | |
| Alianzas público-privadas-productoras formalizadas | Cuantifica el número de alianzas bajo el esquema 4P formalizadas entre organizaciones de productores, entidades privadas y gobiernos, orientadas al fortalecimiento de cadenas de valor y la apertura sostenida de mercados para las organizaciones apoyadas | Sostenibilidad | Número de alianzas | 2020-01-01 | 0 | 4 | 6 | Cumple | Link | |
| Alianzas para certificación de productos con mercados especializados | Cuantifica el número de alianzas formalizadas con instituciones para la obtención de certificaciones de sostenibilidad, inocuidad o calidad en los productos de las organizaciones apoyadas. | Sostenibilidad | Número de alianzas | 2020-01-01 | 0 | 1 | 5 | Cumple | Link | |
| Mercados municipales establecidos para la comercialización de organizaciones de productores | Cuantifica el número de mercados municipales habilitados como espacios permanentes de comercialización para las organizaciones de productores apoyadas, en articulación con gobiernos locales y la legislación | Sostenibilidad | Número de mercados | 2020-01-01 | 0 | 5 | 7 | Cumple | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| Incorporación de mecanismos de respuesta ante emergencias climáticas en el diseño de proyectos de desarrollo rural | La ocurrencia de eventos climáticos extremos afectó tres Planes de Negocio en Amazonas y San Martín causando pérdidas de activos productivos. El diseño del proyecto, elaborado con anterioridad a la pandemia, no contempló mecanismos específicos de respuesta ante estos eventos. Para futuras intervenciones de desarrollo rural se recomienda incorporar desde el diseño: (i) un componente o subcomponente de respuesta a emergencias y desastres naturales; y (ii) un fondo de contingencia dentro de los Planes de Negocio, dimensionado según las capacidades organizativas y financieras de cada organización de productores, para afrontar pérdidas por eventos climáticos extremos. | Link |
| Contratación de especialistas en inclusión social a nivel territorial como condición estructural para la transversalización del enfoque de género | La contratación de especialistas en inclusión social en cada Oficina Zonal, medida no prevista en el diseño original, resultó ser un factor determinante para la transversalización efectiva del enfoque de género e interculturalidad en todos los componentes del proyecto. Esta decisión facilitó la implementación de la Estrategia de Género y Juventud (EGJ), reconocida por AgroRural como modelo replicable con potencial de institucionalización. | Link |
| El sistema de seguimiento y evaluación como capital de valor público planificado para su transferencia institucional | El Sistema Informático de Seguimiento y Evaluación del Proyecto (SISEP) trascendió su función de herramienta interna de gestión para convertirse en un activo de valor público: universidades, municipalidades y entidades gubernamentales lo utilizan para elaborar diagnósticos territoriales, estudios científicos y perfiles de inversión pública. Esta experiencia indica que: (i) los sistemas de SyE deben diseñarse con vocación de apertura y uso público desde el inicio del proyecto; (ii) es necesario identificar durante la implementación a instituciones estratégicas que garanticen su continuidad operativa post-cierre; y (iii) la transferencia del sistema debe planificarse con antelación suficiente para preservar el acervo de datos generados. | Link |
| Articulación entre programas de economía de subsistencia y proyectos de desarrollo productivo como estrategia de graduación e inclusión productiva | La articulación entre el proyecto y FONCODES permitió validar un modelo de graduación mediante el cual hogares con economías de subsistencia transitan hacia organizaciones de pequeños productores con capacidad de generación autónoma de ingresos. Esta articulación programática entre intervenciones de protección social y proyectos de desarrollo productivo puede generar sinergias significativas de graduación e inclusión, siempre que se planifique estratégicamente desde el diseño de ambas intervenciones, estableciendo criterios claros de selección y rutas de graduación graduales. | Link |