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Buenas prácticas de la iniciativa:
Proyecto de Apoyo al Sistema Nacional de Innovación Agraria (PNIA)
Relevancia
Evalúa hasta qué punto la iniciativa está alineada con los marcos de política pública vigentes en el país (estrategias nacionales, planes sectoriales, prioridades gubernamentales).
| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| Perú: Decreto Legislativo N° 1060 que Regular el Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA) | El proyecto se alinea con el Decreto Legislativo N.° 1060, que crea el Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA) y encarga al INIA su conducción bajo orientación de la Comisión Nacional de Innovación y Capacitación Agraria (CONICA). | Nacional | Perú | Link |
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Instituciones participantes que reportan satisfacción con la efectividad y la cooperación en el sistema | Instituciones miembro del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA) que declaran satisfacción con la efectividad del sistema y la cooperación interinstitucional, evaluada mediante encuesta con escala Likert | Eficacia | Número de instituciones participantes | 01-04-2024 | 0 | 500 | 26-02-2021 | 762 | 152 | Link |
| Productores que adoptan nuevas tecnologías promovidas por los subproyectos | Productores y actores de cadenas de valor agrícola que han adoptado al menos una nueva tecnología generada, adaptada y/o promovida por el proyecto a través de subproyectos colaborativos de investigación adaptativa, extensión y asistencia técnica, y empresas comunitarias de semillas. | Eficacia | Número de productores | 01-04-2014 | 0 | 20000 | 26-02-2021 | 31634 | 158 | Link |
| Tecnologías emergentes de proyectos de investigación demostradas en campo | Tecnologías generadas y/o adaptadas como resultado de la ejecución de subproyectos de investigación estratégica e investigación adaptativa, demostradas exitosamente en parcelas de productores. Se entiende por nueva tecnología cualquier proceso, mecanismo, conocimiento, material, herramienta y/o equipo de carácter innovador generado directamente por los subproyectos. | Eficacia | Número de tecnologías usadas | 01-04-2014 | 0 | 61 | 26-02-2021 | 111 | 182 | Link |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Porcentaje de financiamiento de la Secretaría Técnica del SNIA cubierto con recursos propios del INIA | Grado en que el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) asume con fondos presupuestarios propios el financiamiento operativo de la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA) | Sostenibilidad | Porcentaje de financiamiento | 2014-04-01 | 0 | 75 | 100 | Cumple | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| Los fondos concursables con exigencia de contrapartida son un mecanismo eficaz para orientar recursos hacia la innovación basada en la demanda y garantizar apropiación de los beneficiarios | El programa de subvenciones competitivas del PNIA canalizó recursos hacia necesidades de innovación impulsadas por la demanda y apalancó aportes de contraparte de los beneficiarios gracias a cuatro factores: (i) campañas de sensibilización efectivas, (ii) criterios de elegibilidad claros, (iii) evaluación objetiva de propuestas por expertos independientes y (iv) procesos de aprobación transparente. | Link |
| Los sistemas de seguimiento y evaluación deben articularse con estrategias de comunicación robustas para construir apoyo político sostenido y garantizar la continuidad institucional de los resultados | Resultó difícil construir apropiación de la agenda de innovación agrícola más allá del INIA y el MIDAGRI: muchos logros se alcanzaron en zonas rurales remotas, fuera del alcance de la opinión pública y de los tomadores de decisiones. El diseño de futuras operaciones debe incluir una función de comunicación estratégica con el fin de consolidar el apoyo político de largo plazo y asegurar la continuidad de los programas de innovación más allá de cada ciclo de financiamiento externo. | Link |
| El alcance real de las reformas institucionales tiende a sobreestimarse cuando no se analiza con rigor la capacidad de bloqueo de grupos de interés establecidos | La conversión del INIA a Organismo Técnico Especializado (OTE) creó condiciones formales para modernizar sus políticas operativas, pero los cambios efectivos resultaron modestos ante la resistencia de grupos de interés que las autoridades no pudieron o decidieron no confrontar. El diseño de futuros proyectos debe incluir un análisis de economía política antes de comprometer metas de reforma que dependan de la voluntad política sostenida de múltiples administraciones. | Link |