| Marco | Descripción | Ámbito | País | Fuente |
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| Perú: Decreto Legislativo N° 1060 que Regular el Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA) | El proyecto se alinea con el Decreto Legislativo N.° 1060, que crea el Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA) y encarga al INIA su conducción bajo orientación de la Comisión Nacional de Innovación y Capacitación Agraria (CONICA). | Nacional | Perú | Link |
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
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| Instituciones participantes que reportan satisfacción con la efectividad y la cooperación en el sistema | Número de instituciones miembro del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA) que declaran satisfacción con la efectividad del sistema y la cooperación interinstitucional, evaluada mediante encuesta con escala Likert | Eficacia | Número de instituciones | 01-04-2024 | 0 | 500 | 26-02-2021 | 762 | 152 | Link |
| Productores que adoptan nuevas tecnologías promovidas por los subproyectos | Número de productores y actores de cadenas de valor agrícola que han adoptado al menos una nueva tecnología generada, adaptada y/o promovida por el proyecto a través de subproyectos colaborativos de investigación adaptativa, extensión y asistencia técnica, y empresas comunitarias de semillas. | Eficacia | Número de productores | 01-04-2014 | 0 | 20000 | 26-02-2021 | 31634 | 158 | Link |
| Nuevas tecnologías emergentes de proyectos de investigación demostradas en campo | Número de nuevas tecnologías generadas y/o adaptadas como resultado de la ejecución de subproyectos de investigación estratégica e investigación adaptativa, demostradas exitosamente en parcelas de productores. Se entiende por nueva tecnología cualquier proceso, mecanismo, conocimiento, material, herramienta y/o equipo de carácter innovador generado directamente por los subproyectos. | Eficacia | Número de tecnologías | 01-04-2014 | 0 | 61 | 26-02-2021 | 111 | 182 | Link |
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
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| Porcentaje de financiamiento de la Secretaría Técnica del SNIA cubierto con recursos propios del INIA | Mide el grado en que el Instituto Nacional de Innovación Agraria (INIA) asume con fondos presupuestarios propios el financiamiento operativo de la Secretaría Técnica del Sistema Nacional de Innovación Agraria (SNIA). Indica la capacidad y voluntad del INIA de sostener con recursos regulares del Estado las capacidades de coordinación interinstitucional instaladas durante la ejecución del proyecto, con independencia del financiamiento externo. | Sostenibilidad | Porcentaje | 2014-04-01 | 0 | 75 | 100 | Cumple | Link |
| Lección | Descripción | Fuente |
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| Los fondos concursables con exigencia de contrapartida son un mecanismo eficaz para orientar recursos hacia la innovación basada en la demanda y garantizar apropiación de los beneficiarios | El programa de subvenciones competitivas del PNIA canalizó recursos hacia necesidades de innovación impulsadas por la demanda y apalancó aportes de contraparte de los beneficiarios gracias a cuatro factores: (i) campañas de sensibilización efectivas que familiarizaron a los beneficiarios potenciales con las oportunidades disponibles; (ii) criterios de elegibilidad claros que orientaron los recursos hacia los destinatarios previstos; (iii) evaluación objetiva de propuestas por expertos independientes nacionales e internacionales; y (iv) proceso de aprobación transparente, aislado de interferencias políticas y protegido de la captura de élites | Link |
| Los sistemas de seguimiento y evaluación deben articularse con estrategias de comunicación robustas para construir apoyo político sostenido y garantizar la continuidad institucional de los resultados | A pesar de los numerosos resultados positivos del PNIA, resultó difícil construir apropiación de la agenda de innovación agrícola más allá del INIA y el MIDAGRI, dado que muchos logros se alcanzaron en zonas rurales remotas, fuera del alcance de la opinión pública y de los tomadores de decisiones. El diseño de futuras operaciones debe incluir una función de comunicación estratégica que lleve los resultados del sistema de seguimiento y evaluación a la atención de las autoridades competentes, el sector privado y la ciudadanía, con el fin de consolidar el apoyo político de largo plazo y asegurar la continuidad de los programas de innovación más allá de cada ciclo de financiamiento externo. | Link |
| El alcance real de las reformas institucionales tiende a sobreestimarse cuando no se analiza con rigor la capacidad de bloqueo de grupos de interés establecidos | Las reformas institucionales alcanzadas bajo el PNIA quedaron por debajo de las expectativas. La conversión del INIA a Organismo Técnico Especializado (OTE) creó condiciones formales para modernizar sus políticas operativas, renovar su personal y lanzar actividades de vanguardia, pero los cambios efectivos resultaron modestos ante la resistencia de grupos de interés que las autoridades no pudieron o decidieron no confrontar. El diseño de futuros proyectos debe incluir un análisis de economía política riguroso que estime la capacidad real de los actores de bloquear o ralentizar transformaciones estructurales en entidades públicas, antes de comprometer metas de reforma que dependan de la voluntad política sostenida de múltiples administraciones. | Link |