Buenas prácticas de la iniciativa:
Fortalecimiento de los Activos, Mercados y Políticas para el Desarrollo Rural en la Sierra y Selva Alta del Perú
Eficacia
Mide el cumplimiento de los objetivos y metas planteados en la iniciativa y en qué medida los resultados alcanzados son atribuibles a las acciones implementadas por esta.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Familias rurales pobres beneficiadas por el proyecto | Cobertura efectiva de familias beneficiarias en los 85 distritos de intervención, luego del ajuste de la meta global durante la ejecución | Eficacia | número de familias beneficiadas | 29-01-2013 | 39188 | 20-12-2019 | 36053 | 92 | Link | |
| Implementación de Planes de Gestión Territorial (PGT) | Organizaciones comunitarias que ejecutaron PGTs para potenciar el valor de los activos físicos y naturales | Eficacia | número de PGT implementados | 27-02-2013 | 0 | 359 | 22-08-2019 | 359 | 100 | Link |
| Familias participantes en Planes de Gestión Territorial (PGT) | Hogares rurales que participaron en la ejecución de Planes de Gestión Territorial | Eficacia | número de familias participantes en PGT | 05-06-2013 | 0 | 28-05-2019 | 1200 | 96 | Link | |
| Implementación de Planes de Negocio (PDN) | Organizaciones comunitarias rurales que ejecutaron Planes de Negocios | Eficacia | número de PDN implementados | 05-06-2013 | 0 | 1166 | 28-05-2019 | 1166 | 100 | Link |
| Familias participantes en Planes de Negocio (PDN) | Hogares rurales que participaron en la ejecución de Planes de Negocio implementados por organizaciones comunitarias | Eficacia | Hogares rurales que participaron en la ejecución de Planes de Negocio | 28-01-2013 | 23340 | 11-06-2019 | 19853 | 85.1 | Link | |
| Incremento del valor de la producción ganadera | Incremento en el valor de la producción pecuaria de los hogares beneficiarios | Eficacia | % de incremento del valor de la producción pecuaria | 04-06-2013 | 0 | 05-02-2019 | 61% | Link | ||
| Hectáreas forestales sembradas | Siembra de especies forestales (pino y eucalipto) en el marco de los PGT | Eficacia | Número de hectáreas sembradas | 22-06-2013 | 05-11-2019 | 5623 | Link | |||
| Familias rurales que mejoran la seguridad alimentaria | Familias beneficiarias que mejoraron el autoconsumo y la diversidad alimentaria a través de actividades pecuarias y agrícolas | Eficacia | Número de familias rurales beneficiarias | 15-10-2013 | 0 | 8467 | 12-06-2019 | 10735 | 127 | Link |
| Organizaciones con acceso a mercados fortalecido | Organizaciones que desarrollaron capacidades comerciales mediante capacitación, ferias y ruedas de negocios | Eficacia | Número de organizaciones beneficiarias | 05-02-2013 | 0 | 933 | 05-06-2019 | 1166 | 125 | Link |
| Gobiernos locales asistidos en metodología CLAR/ODEL | Municipios del ámbito del proyecto que adoptaron las metodologías de asignación de recursos y desarrollo económico local | Eficacia | Número de municipios beneficiados | 29-10-2013 | 0 | 85 | 04-06-2019 | 85 | 100 | Link |
Sustentabilidad
Mide las capacidades instaladas o acciones identificadas para mantener o potenciar los resultados logrados por la iniciativa de política.
| Indicador | Descripción | Tipo de Indicador | Unidad de Medidad | Fecha base | Base | Meta | Fecha Medición | Medida | Cumplimiento | Fuente |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Organizaciones rurales creadas y fortalecidas | Organizaciones comunales y asociaciones constituidas o fortalecidas durante el proyecto, incluyendo organizaciones de segundo nivel para prestación de servicios | Sostenibilidad | Número de organizaciones rurales | 2013-11-26 | 0 | 1517 | Cumple | Link | ||
| Municipios que institucionalizaron el mecanismo CLAR | Gobiernos locales que emitieron ordenanza adoptando el CLAR para asignar recursos propios a proyectos productivos de agricultura familiar | Sostenibilidad | Número de municipios | 2013-06-28 | 0 | 39 | Cumple | Link | ||
| Herramientas de gestión institucionalizadas en AGRO RURAL | Plataformas tecnológicas transferidas y operativas en AGRO RURAL al cierre, incluyendo el SISEP y el sistema de información de precios de mercado | Sostenibilidad | Número de sistemas operativos | 2013-06-14 | 0 | 2 | Cumple | Link | ||
| Marcas registradas por organizaciones beneficiarias | Marcas comerciales registradas por las organizaciones para posicionar sus productos en mercados locales y regionales | Sostenibilidad | Número de marcas registradas | 2013-02-12 | 0 | 43 | Cumple | Link | ||
| Nueva operación aprobada para escalar resultados | Proyecto sucesor AVANZAR Rural aprobado por la Junta Ejecutiva del FIDA para consolidar y ampliar los logros del PSSA en los mismos departamentos | Sostenibilidad | Proyecto aprobado | 2013-06-11 | 0 | 0 | 1 | Cumple | Link |
Lecciones aprendidas
Conocimiento adquirido al implementar, evaluar y gestionar una intervención de política; subrayando porqué funcionó o no, y qué se puede hacer de forma diferente en el futuro.
| Lección | Descripción | Fuente |
|---|---|---|
| Concursos públicos como mecanismo de inclusión | El modelo de asignación de recursos mediante concursos participativos y el mecanismo CLAR promovió la transparencia, fortaleció la confianza de la población objetivo y garantizó una distribución equitativa de los beneficios | Link |
| Asociatividad como base del éxito | La organización de los productores en grupos fue el factor clave para acceder a recursos, compartir riesgos y garantizar el control social sobre las inversiones, siendo determinante para la sostenibilidad de los emprendimientos. | Link |
| Articulación con gobiernos locales | La participación activa de los municipios en la identificación de organizaciones, los concursos CLAR y el seguimiento a los emprendimientos fue determinante para la pertinencia territorial y la sostenibilidad institucional del proyecto. | Link |
| Transferencia directa de recursos a las organizaciones | La transferencia bancaria directa a las organizaciones beneficiarias agilizó la ejecución, generó confianza en el modelo y fortaleció las capacidades de gestión financiera de los grupos rurales. | Link |
| Aprendizaje entre pares como estrategia de adopción | Las rutas de aprendizaje, pasantías e intercambios campesino-campesino fueron más efectivas que la capacitación tradicional para promover la adopción de tecnologías y buenas prácticas productivas. | Link |
| Estrategia de género insuficiente desde el diseño | La ausencia de una estrategia formal de género y de un especialista dedicado desde el diseño limitó el alcance de los resultados con mujeres y jóvenes, especialmente en educación financiera, donde el cumplimiento fue de apenas el 10% para jóvenes. | Link |
| Arranque temprano y habilitantes previos | El retraso de 18 meses en el inicio del proyecto evidenció la necesidad de contar con personal dedicado exclusivamente a gestionar los habilitantes jurídicos y administrativos antes de la entrada en vigor del convenio. | Link |